企业“七年之痒”过后：一地鸡毛

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　　婚姻有七年之痒，其实企业也有七年之痒。有研究资料表明，在过去100年中，超过一半的企业活不过最初的7年，有各种各样的原因，其中一定有因为转型不成功而导致企业的倒闭。漫漫商途，企业要想走过七年之痒，必定要遇到不同的发展困惑。挺过去是新生，挺不过去，剩下的只是让人唏嘘的一地鸡毛。
　　凡客：copy小米了
　　成立不到七年，凡客遇上了转型之困。
　　过去的六七年，凡客像是在坐过山车一样。风头最盛那时候，凡客员工有一万三千多人，商品从头到脚十几个种类。现在，凡客员工剩下不到300人。被视为营销经典的“凡客体”，也成了最刺痛陈年的过去。
　　陈年把剩下所有的三百多名员工全部打造成了产品经理。曾经担任凡客关系事务总监的刘亿林如今成了牛仔产品的负责人，而陈年此前的助理王军成了休闲裤的产品经理。
　　2014年，陈年打着“一件衬衫的”的旗号卷土重来。他想转型，想扭转，想要站起来。陈年选择了最大众也是最有技术含量的衬衫作为开端。
　　布料、版型、免烫技术，这是陈年如今最喜欢说的话题。过去一年里，他在日本、中国、越南之间来回折返。“去日本主要是为了学设计、版型，而越南就是工厂。”最终，第一批免烫衬衫的工厂被安排在越南。
　　凡客做白衬衣，被视为凡客“小米化”的标志。2011年，凡客赴美上市计划被搁浅后，凡客开始被裁员、高管离职、资金链断裂等传言包围。在关键时刻，凡客获得1亿美元“输血”，由小米公司董事长兼CEO雷军领投。
　　朋友加伙伴成了陈年的最大支持者，陈年自己更是为了衬衫忙活着。七年之痒不一定能很快过去，而能不能过得去，也成了悬念。
　　盛大网络：走下坡了
　　买掉发家的游戏业务，另一项核心资产盛大文学也传将被腾讯接盘，盛大游戏让人唏嘘。盛大游戏曾是国内当仁不让的霸主，现已被腾讯、网易、畅游超越。进入移动互联网时代，众多创业团队涌入手业，盛大的处境更为尴尬。
　　凭借网络游戏的巨额利润，盛大网络了扩张之，收购了韩国Actoz公司控股权，以及起点中文网、榕树下等文学门户网站以及边锋游戏等游戏平台。然而，精力分散的盛大开始走下坡，城池接连失守——2009年盛大游戏的市场份额被腾讯超越，2010年上半年被网易赶超，2012年底又被畅游甩在身后。
　　从2012年二季度开始，盛大游戏的营收呈现负增长，至今未能扭转，其2014年第二季度营收为9.644亿元，同比下降11.8%;净利润为3.258亿元，同比下滑36.4%。盛大靠啃《传奇》的老本，这几年推出的《之塔》、《龙之谷》、《魔界2》、《九阴》、《星辰变》等，虽然有一定影响力，但都无挽狂澜。出售盛大游戏，或许是的选择。
　　近年来，盛大大量走马换将，不仅没有让公司稳定下来，反而落得了一个“不讲情理”的坏名声，也影响到了公司的团结。
　　没有了游戏业务的输血，没有《传奇》的后，盛大的传奇还能续写吗?
　　马莎百货：水土不服了
　　2008年10月，玛莎百货在上海开出了在的第一家分店。和国内百货商店的主流经营模式——向各品牌商出租柜台不同，玛莎以经营自主品牌为主，但此店开张不久便挑战，玛莎的服装尤其是女装不够时尚，定价有些偏高。
　　此外，玛莎百货进口食品则经常出现断货现象，影响了门店的销售业绩。从当时的报道来看，在至关重要的开业后几个月中，马莎很快就了失败。英国《金融时报》称“外国人抱怨这里的内衣尺码太小，中国顾客觉得服装号太大，而没有人喜欢货品不足的食品区”。
　　英国老牌零售企业，在进入中国内地市场的第七年开始调整开店策略，与此同时，其所呈现的水土不服状况并未得到有效的改善。
　　2014年4月8日，英国百货业巨头玛莎百货在微博上发表声明称：玛莎百货将调整其在华发展战略，重点发展上海现有的旗舰店和中心店，并寻找本地合作伙伴，共同推动在华业务增长。
　　这则声明背后是玛莎百货在华发展困境。水土不服，不是那么容易治好的“病”。
　　李宁：事与愿违了
　　创始人李宁回归两年来，发起了一系列运动，但仍未能摇摇欲坠的李宁公司。2014年8月，李宁公司交出上市十周年之后的半年报，结果仍是一片唏嘘。
　　2014年上半年李宁公司实现收入为31.37亿元，亏损5.86亿元，是5家体育品牌——安踏、李宁、特步、匹克、361度中唯一亏损的公司。据报道，欧睿国际提供数据显示，2010—2013年间，李宁市场份额逐年下降，从8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李宁被昔日的安踏赶超。
　　“李宁公司目前处于变革中期，第一阶段还有一些剩余问题，调整完预计还有一到两年。”面对困境，公司创始人李宁在业绩出来后依旧信心满满。
　　两年前，49岁的李宁被动出山，重新掌控这家摇摇欲坠的公司。两年来，李宁公司更换管理层、大面积裁员、复兴渠道、拿下CBA与NBA等重要资源，试图做最后一搏。按照李宁公司此前提出的转型“三步走”，截至去年，李宁应已走完第二阶段，即2013-2014年，主要改善供应链管理、营销和产品规划模式。第一阶段是用6-12个月的时间，着力解决存货等短期问题;第三阶段是用2-4年的时间，着手业务模式，提高零售效率和投资回报率。
　　不过从去年李宁半年报看，2014年6月30日的存货达10.9亿元，较2013年12月31日的9.42亿元增加1.48亿元，库存难题迟迟难退。有观点认为，任何一场变革，势必要面临较长一段时间的高投入，在适当时间内持续亏损属于正常现象，但需资金足以支撑企业经营。从目前情况看，李宁接下来的转型面临的问题远非扭亏一项。
　　但种种迹象显示，公司的处境依然不妙。接下来，事与愿违的李宁能否如愿以偿，很难说。
　　(转载来源中国商人期刊网

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