12名成功人士的雇人秘诀

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　　任何一位成功的企业领导者都很清楚，对于任何一家公司来说，人才无疑都是该公司极其重要的资产。本文将展示12位成功企业家的独家用人秘诀。
　　人才在任何公司都是最终要的资产，而大多数成功领导人都非常清楚这一点。在LinkedIn的“我如何雇人”这一活动中，包括亿万富翁在内的80多名企业高管介绍了其雇人哲学的精华。
　　虽然这些企业家和商界领导人没有参与到日常的雇人过程中，但他们一直都在思考和执行其雇人的和方针。
　　有什么共同之处？简历和资格并不是他们最看重中的。这些领导人在寻找有的人，有不同寻常经历的人和有新点子的人。另言之，你的简历可能不怎么对口，但你可能是这个岗位的合适人选。
　　英国维珍集团创始人理查德布兰森（Richard Branson）：雇佣人才首先看性格，最后看资历。
　　银行家萨莉克劳切克(Sallie Krawcheck)：应该雇佣那些令你觉得不适的员工。
　　招聘经理吉姆希特林(Jim Citrin)：如果你的公司正处于危机之中，配一个局外人作为高层管理者吧。
　　ZocDoc首席执行官赛鲁斯马苏里(Cyrus Massoumi)：在意想不到的地方找寻人才。
　　红帽CEO吉姆怀特赫斯特(Jim Whitehurst)：寻找那些求知欲强，且与你不同的人才。
　　沃比派克公司(Warby Parker)创始人兼CEO尼尔布卢门撒(Neil Blumenthal)：应在人际关系上投资，且赋予足够的耐心。
　　Hearsay Social首席执行官史玮(Clara Shih)：要寻找那些敢于打破传统的人才，并为他们创造工作岗位。
　　Buzzfeed总裁乔恩斯坦伯格(Jon Steinberg)：不要雇佣那些反应慢，且在谈判过程中造成不快的人。
　　Facebook前营销总监兰迪扎克伯格(Randi Zuckerberg)：雇佣那些你认为总有一天会成为一位好老板的人才。
　　SurveyMonkey首席执行官戴夫戈德伯格(Dave Goldberg)：应该对人才进行多方参考。
　　彭博社特约编辑汤姆基恩(Tom Keene)：我想要那些聪明好学、年龄稍大、努力工作，并有幽默感的人。
　　IDEO首席执行官蒂姆布朗(Tim Brown)：我喜欢雇佣那些聪明、有才能，并且拥有伟大情商的员工。(翊海)