丁永玲：从以医带药向全方位养生保健转变

xmxm76

　　从以医带药向全方位养生保健转变，在拓展投资地域方面从传统的华人聚集地区向主流市场发展，在人才培养方面与当地知名大学开展中医药教育合作，为海外发展聚集人才力量，全力打造集种植采购、研发生产、批发零售、养生服务、文化教育五位一体的全产业链闭环经营实体。
　　【财经网讯】“在全球化的发展进程中由于中文化的差异，要让精深的中医药文化为海外消费者所认知，就必须从望闻问切、针灸推拿等做起，潜移默化的展现中医药的魅力和效果，才能使经济、文化相得益彰，两个轮子一起转。”3月27日，同仁堂有限公司副总经理、同仁堂国药有限公司总经理丁永玲在2015博鳌亚洲论坛“面向未来：中医药国际化”早餐会上作出上述表示。
　　丁永玲表示，未来，在创新业务模式方面我们将在主流市场开办养生保健中心，从以医带药向全方位养生保健转变，在拓展投资地域方面从传统的华人聚集地区向主流市场发展，在人才培养方面与当地知名大学开展中医药教育合作，为海外发展聚集人才力量，全力打造集种植采购、研发生产、批发零售、养生服务、文化教育五位一体的全产业链闭环经营实体。
　　以下文发言实录：
　　同仁堂有限公司副总经理、同仁堂国药有限公司总经理丁永玲女士发言。
　　丁永玲：尊敬的王部长、尊敬的李部长，各位领导、各位专家、各位来宾，新闻的朋友们，大家早上好！今天非常高兴能有机会参加博鳌论坛中医药国际化早餐会，刚才听了几位领导和嘉宾的专题，我很有感触，也很受，更倍受鼓舞。下面我代表同仁堂与各位分享一下同仁堂海外发展的历程和设想。
　　一，同仁堂的基本情况。同仁堂作为中国中医药的著名老字号，始创于公园1669年至今已有346年的历史，曾清御用药，历代同仁堂人必不敢省人工、品位虽贵必不敢减，确保了同仁堂金字招牌长盛不衰。多年来同仁堂始终以现代中药为核心发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团的发展战略，形成了现代制药业、零售商业、医疗服务三大板块，构建了六个二级集团三个院的企业架构。目前，拥有3家上市公司，1500余种产品，28个生产，84条现代化生产线，一个国家级工程中心和博士后科研工作站，同仁堂中医药文化已列入国家级首批非物质文化遗产名录，同仁堂的国际化发展步伐始于上世纪90年代初，在和有关部门的大力支持下，经过二十年的发展，同仁堂已经由最初的中成药代理销售发展成为一家专业化的上市公司，以生产、门店、医疗文化四位一体的业务模式全面进军国际市场，推动中医药服务贸易的发展。截至目前，同仁堂生产线已通过了日本厚生省、和以色列相关等认证，为产品出口到不同国家和地区提供了保障。同仁堂商标在海外70个国家和地区成功注册，也是第一家申请马德里国际注册的中国企业，目前我们在建成了同仁堂第一家境外生产研发，并在海外二十个国家和地区开办了110家零售终端，海外已有3000万患者接受了同仁堂的诊疗服务，数以亿计的海外人士认识了同仁堂。
　　二，同仁堂的海外发展历程。同仁堂不仅肩负着企业的责任，还肩负着中医药文化世界的责任和历史，要用中国最好的养生文化和方法服务于，将同仁堂这一民族瑰宝和金字招牌推向世界，实现有健康需求的地方就有同仁堂。为此我们一进行了积极的探索和有意的尝试，总体可归纳为一二三四。一是一个定位，有健康需求的地方就有同仁堂，中国的中医药精深，同仁堂立足于健康养生服务将中医药独特的养生和疾病治疗方法通过实实在在的服务和效果给海外，不断扩大中医药服务贸易的规模，逐步深化中医药服务贸易的领域，努力做实、做专、做大海外养生保健市场，为海外提供专业有效的中医药特色产品和服务。二是两个轮子，既是经济实体又是文化载体，作为经济实体，同仁堂需要向市场要效益，推动自身的稳健发展，而作为文化载体同仁堂承载了中国中医药的传统文化精髓，在全球化的发展进程中由于中文化的差异，要让精深的中医药文化为海外消费者所认知，就必须从望闻问切、针灸推拿等做起，潜移默化的展现中医药的魅力和效果，才能使经济、文化相得益彰，两个轮子一起转。三是三个阶段，借道打开通往世界之窗，重点着力，有华人的地方就有同仁堂，进军欧美实现主流市场的突破，1993年同仁堂选择作为出海口开办海外第一家同仁堂药店，是因为当时同仁堂产品在已经有五十多年的销售历史，中医药文化深入，同时，是著名的国际转口贸易港，经过实践我们逐渐在站稳了脚跟。2003年我们在成立了同仁堂集团全资子公司同仁堂国际有限公司，全面负责同仁堂海外市场的整体规划、布局、管理与发展。2004年又在建立了同仁堂国药有限公司，从出发辐射华人聚集的国家和地区，经过多年奋斗我们初步实现了有华人的地方就有同仁堂的目标。2013年同仁堂国药有限公司在成功上市，为同仁堂海外发展搭建了更高的平台，我们目前正进军主流市场，加快推进中医药的国际化进程。四是四项原则，循序渐进，稳扎稳打，以医带药，医药结合，文化营销，主灶品牌，严格管理，效益，同仁堂以的零售终端为载体，通过多层次、多类别、多频次的宣传、义诊义卖等活动，推广中医药文化，普及中医知识，推广健康生活方式，塑造同仁堂的品牌形成。
　　三、同仁堂未来的发展设想。中医药的海外发展正处于难得的历史发展机遇期。一是国家高度重视中医药海外事业发展，习针对中医药发表了一系列重要讲话，鼓励中医药产业进入国外医药主流市场，加快中医药在海外的发展。二是中医药的优势特色日益被重视，对中国传统中医药的需求正在快速增长，全球消费者对健康的提升和对中医药态度的转变、相关法规的颁布等，为中医药在海外的准入和发展提供了良好的外部机遇。三是部分发达国家中医药正规教育已经形成，欧美部分国家将中医养生康复作为西医辅助治疗的化等，都为我们开拓欧美主流市场奠定了市场和法律基础。四是同仁堂的海外发展基础已初步形成，终端网络的广泛覆盖和海外对同仁堂的良好认知，为进一步发展海外市场奠定了良好的基础。我们需要抓住机遇，迎接挑战，推动新常态下中医药的国际化发展。未来，在创新业务模式方面我们将在主流市场开办养生保健中心，从以医带药向全方位养生保健转变，在拓展投资地域方面从传统的华人聚集地区向主流市场发展，在人才培养方面与当地知名大学开展中医药教育合作，为海外发展聚集人才力量，全力打造集种植采购、研发生产、批发零售、养生服务、文化教育五位一体的全产业链闭环经营实体。
　　总之，同仁堂海外将以“大健康”为发展，“本地化”为发展手段，“资本运作”为发展工具，“品牌文化”为发展基石，积极创新经营模式，稳步提升盈利水平，迅速扩大企业规模，持续加强品牌影响，全力打造覆盖全产业链的国际化、专业化、规模化的中医药集团，为实现创造健康、全球共享的目标贡献力量。
　　谢谢大家！

温州半自动切纸机故障解析

温州半自动切纸机故障解析

服装加工厂找订单应该怎么找？

温州半自动切纸机故障解析