关于朋友

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　　（一）
　　小满跟老鸟说自己打算跳槽。
　　事情的起因是这样的：小满参加初中的同学会。有个同学做生意发了，跟政府部门有点关系。刚好听说一个信息化方面的项目。
　　同学知道小满是搞软件的。就说：干脆我们搞个公司，你过来给我当副总好了。
　　小满心动了。
　　小满现在呆的这个公司，要往上面升不容易。小满是项目主管，上面是技术总监，再上面就是老大。
　　小满想：同学不是太懂这个，如果在新公司，相当于自己是半个老大。地位不一样了，锻炼的范围也不一样了。说不定对将来是好事。
　　老鸟不置可否。问了两个问题。
　　一是，如果去，开始的团队怎么弄？
　　小满说：这个很容易。公司以前有个同事离职了，技术不错，跟我关系还不错。年初我们还在联系。他一直想跳，没什么机会。我想让他过来，当技术总监。其他的，在市场上招聘招就行了。我主要管团队，他主要负责技术。
　　老鸟说：你小子有想法。
　　老鸟的第二个问题，小满同学打算什么开始。
　　小满说：同学一直在催我，说项目马上就要启动了。让我赶紧过去。
　　老鸟说：别太急。想清楚了再做。
　　（二）
　　一个月后，小满跟老鸟说，他和同学已经基本上定了。
　　跟以前说的差不多：新成立一家公司，同学当总裁，小满当副总。同学负责跑项目，具体的开发小满负责就行了。
　　小满跟同学说了技术总监的事情。同学说：我信你，你定就好了。
　　小满说：还是有空见见。
　　同学说：好，约个时间吧。
　　小满先见了同事，把事情一说，双方一拍即合。
　　小满跟老鸟说：这小子技术真的不错，现在在公司里也带了一个小团队。
　　老鸟说：那他为什么要跳槽？
　　小满说：他刚买了房，又买了车。这小子压力大，现在这个公司的空间和待遇，他都不是很满意。
　　老鸟皱皱了眉。
　　老鸟问：技术除外，你看中他什么？
　　小满说：很多搞技术的交流不行，他跟客户一说话，人家都知道他是技术专家了。他英文好，比我懂管理。
　　老鸟说：小满，你是个好人。
　　（三）
　　小满带同事去见了同学。同学请他们吃火锅，边吃边谈。
　　同事口才极好，说得天花乱坠的。吃着吃着，就从身后把mini的thinkpad拿出来了。给小满的同学演示。
　　同事讲了一堆：什么cmm认证，什么组织架构。什么平衡积分卡….
　　居然还有PPT，一页一页的讲，跟正规公司上市路演一样。太专业了！
　　小满的同学听得是云里雾里的。小满的同学最后问小满：这么小的笔记本，要多少钱？
　　同事话很多。他说：公司要怎么架构，技术总监下面要如何设置和管理。开发的流程是如何的。他恨不得把自己的想法，全部都倒出来。
　　小满的同事说：做任何事情都要规范，要专业，专注才能长远。小满的同学边听边点头。
　　小满没怎么搭腔。小满的意思就是让同学见见，让同学看看自己挑选的人如何。
　　同学看起来很高兴很满意，7、8瓶啤酒下肚后，就天南海北地说起来了。
　　散的时候，同学跟小满说：很好。这两天给我一个详细一点的书面报告，给个预算。
　　（四）
　　小满问老鸟：你觉得这个技术总监如何？
　　老鸟说：不好说，我觉得八字还没一撇呢。事情想太远了。搞不好，他把事情搞砸了，都说不定。
　　小满说：怎么会？
　　老鸟说：我是说，他是属于典型的那种技术型思维。他做技术可能没错。但是，听他说的这些，好像又不满足于仅仅做这些。这就会有很多问题。你不觉得他的话说的有点过多了吗？我是说，他这个人有点自私。他好像不怎么在乎你的感受。
　　小满说：呵呵，他一直是这样的。我对他知根知底的，也无所谓。
　　老鸟说：你确信你能和他很好地合作？
　　小满说：我确信。问题不大。
　　老鸟说：好。我再问你一个问题：他这样讲那么大的组织架构，会不会把你同学吓到？
　　小满说：应该不会吧。我同学催的那么急。
　　老鸟说：你想过这样的问题没有：你们的想法其实跟你同学的目标可能是不太一样。
　　小满说：怎么讲？
　　老鸟说：你同学就是手上有些资源，手头上有个现成的项目。他相信你，但他不懂这行。他要做这个项目，就要靠你。他未必是一直想做这个行业。而你却满腔热血地投入进去了。你还好些。你的同事却走的太快了，走得太远了。
　　我换位思考一下，如果我是你同学，我的想法是先循序渐进。第一单做下来先看，底线是不亏。以后再说。
　　如果我是你，即使是去，也不会把摊子一下就搞很大。搭建团队，你是想到了的。接下来就是如何控制成本。开始的时候，一个人顶几个人用，也是正常的。不用太正规。
　　任何事情适当规划，先要见效果，可以边做边调整。
　　你们不能想我要怎样，我想怎样。而要把老板的利益都考虑进去。否则，只想自己希望的，事情可能做不成。做成了，也做不长。
　　再回过头来，你想想：如果只有一个临时的项目，你会跳槽去吗？
　　小满说：试试看吧。
　　（五）
　　小满列好了计划，给同学发了邮件，约时间再谈。同学回短信说：在外面出差几天，回来再面谈。
　　过了一周，小满发短信问什么时候面谈。同学回短信说：在忙，空聊。
　　这边小满的同事也在问到底进展如何，如果不行，他找下家了，不等了。
　　小满跟同学打电话过去发火了。小满撂下一句话：干不干，总得说句话啊。
　　晚上，同学见了小满，他跟小满说：最近手头上资金紧张。事情要缓几个月。
　　小满懂了：这事情基本上就算黄了。
　　老鸟安慰小满：也好。反正也还没有开始，没什么损失。
　　老鸟说：其实，我倒是觉得你同学没做错什么。相反，我真正担心的是你和你同事的合作。如果你们以后要合作的话，我担心有问题。
　　（六）
　　老鸟说：我最近在读一本书，讲FaceBook如何创立的。FaceBook的创立其实是两个人。
　　一个叫爱德华，一个叫马克·扎克伯格。后面这位就是现在FaceBook的CEO。
　　他们俩是朋友，马克懂技术，开发了FaceBook网站。而爱得华提供了最初的1000美元。
　　两个朋友搞了个虚拟的公司，各自分了些股份。
　　如果FaceBook一直是小打小闹，就算了。可是，一不小心，就做大了。
　　马克最终放弃了学业，找到了自己人生的方向。而爱德华不想，他想完成自己的学业。
　　两个人出现了分歧。爱德华做出了伤害马克的事情，而马克也以牙还牙。
　　马克不允许任何人阻挡FaceBook的成长，因此，他通过公司重组，把爱德华清洗出了公司。
　　我不想评价他们谁对谁错。但是，这个故事告诉我们：即使是朋友，每个人都有自己的利益和立场。
　　开始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出现，或价值观不同，或选择不同。搞不好就是你死我活。
　　所以一个人要做事业，一定要有这样的心理准备：
　　往往伤害你的不是你的敌人，而是你的朋友。
　　当然，这并不是说你以后就谁都不信了。不是这么回事情。
　　而是做朋友的时候，你要理解你到底可以容忍朋友的什么毛病。当两个人开始分道扬镳的时候，你要面对：每个人的成长的选择，不一定是谁对谁错。
　　就当是到了一个路口，大家该说再见了。
　　（七）
　　小满说:难道就没有什么简单的办法，防止这种事情发生吗？
　　老鸟说：很难。每个人的想法随着时间在变，今天是这样，隔了一两年，就那样了。我举个例子，你就明白了。
　　我大学有个好朋友，是个诗人。以前成天衣衫褴褛，长发飘飘。自由散漫的诗人。
　　前段我出差去他那里。他现在是某报业集团的领导了。时不时地还在写诗。
　　他把他写的诗歌拿给我看，我看不下去。我想：怎么会这样。
　　他带我去他办公室。墙上挂着上级领导接见他的巨幅照片。
　　在领导的注视下写作，写不写诗歌，或写成什么样子，有什么差别呢？
　　时间和环境会改变一个人的价值观。
　　你无法强求别人，别人也无法限制你。你不要一厢情愿就好。
　　人不能逃避在荒谬中的生存，朋友是一种生活的经历和思索。走自己要走的路吧。
　　加缪说：我对人类命运是悲观的，但人类却是乐观的。

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