医药科技人：用敬业爱岗书写我们的故事(组图

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　　编者按
　　俗话说，众人拾柴火焰高。团队的力量就是对个体的力量进行聚集，形成“1+1
　　2”的效果。中国医药科技出版队就形成了这样的一个平台。当团队中每个个体都能将自己的实力淋漓尽致地展现，且大家都朝着一个目标努力的时候，这个团队的战斗力将无比强大，战无不胜。
　　王巍：在网络平台上深耕细作
　　工作悟语：“我们的理想是提升药师价值，健康。”
　　中国医药科技出版社数字出版中心成立于2013年8月，王巍担任主任，主要负责出版社网络和数字出版相关的工作。
　　从产品到平台到生态，数字出版中心制定了“三步走”的发展方向，他们把出版社的图书内容为线上呈现，并进一步打通产业链，形成既有知识的生产者，也有知识的消费者的一个体系化的网络平台。
　　目前，数字出版中心还处在起步创建阶段，尽管工作很忙，数字出版中心每周一开工作例会，每周五开部门分享会，及时交流工作经验，分享工作快乐。借助互联网和数字技术，数字出版中心正在力推“药师在线”建设，旨在为广大报考执业药师的考生们提供一个图书以外的、拥有更好复习效果的平台，内容涉及网络视频课程和智能试题测试等。
　　今年3月16日，“药师在线”正式上线了。王巍说：“我们的理想是提升药师价值，健康，这个目标将药师在线今后的发展。”
　　据统计，上线7个月以来，“药师在线”的浏览次数（PV）累计541.6万次，注册会员人数5.54万人，实现营收近300万元。“药师在线”微信号，关注1.2万人，推送文章超600篇。
　　据了解，2015年，“药师在线”的所有课程将采用业内领先的爱视恒恩大屏，全新打造的播放器，在实现多码流自适应的基础上，提供更多实用功能。王巍介绍，现在，“药师在线”采用内容分发网络（CDN）提供视频和访问加速解决方案，这将使视频观看更流畅。同时，“药师在线”与国内考试系统领先的智慧科技携手打造全新的考试系统，操作更人性化，界面更美观，实现章后、模拟测试、在线竞赛等多种需求，提供、判卷、解析、纠错、个人数据统计和分析等全功能的服务，帮助考生有效提升复习效率。
　　2015年，“药师在线”将继续利用互联网思维，为学生提供更多免费复习服务，扩大免费公开课、在线竞赛、网络社区答疑服务，帮助学生在复习考试的同时，收获更多价值体验。王巍对《中国新闻出版报》记者说：“根据目前的工作进展和国内市场需求情况，2015年药师在线预计新增注册用户超过20万人，购课人数不会低于2万人，营业收入也将突破2000万元。”
　　数字中心从原先的3人到如今的12人，他们围绕“三步走”的发展目标不断前行，不断绽放精彩。
　　（本报记者 涂桂林 采写）
　　高继麟：打假意义非常重大
　　工作悟语：“年尾追着年头儿走，我还有劲儿！”
　　“过去沉闷的时光，对我来说太长了；现在出版社这种欣欣向荣的景象，对我来说又太快了。”1955年出生的高继麟，在出版行业工作已经整整44年了，现在担任中国医药科技出版社打假办公室主任，回顾一辈子都没离开过的出版行业，他感慨万分。
　　1990年高继麟调入医药科技社后，便一直做出版社的发行工作。“当年到社里工作那会儿还是计划经济的年代，完全是坐办公室，工作节奏也慢。”谈及那个年代自己的工作状态时他表示。实际上，调入医药科技社之前，高继麟已在市新华书店工作了近20年，新华书店的销售、批发、邮购、储运等业务锻炼和人脉积累，也为他在当年行业影响力不算大的医药科技社的发行工作奠定了良好的基础。“等于说，我在图书发行领域已经工作了整整44年。”高继麟笑着说。
　　在医药科技社从事发行工作多年，每年社里的经济指标能否顺利完成，还有哪些缺口，高继麟对这些都了然于心。2014年，高继麟从市场部调入打假办公室。“原来打假是医药科技社市场部的一项工作，近年来，由于出版社执业药师资格考试用书等重点图书市场份额越来越大，越红盗版就越找你”，高继麟说，“光今年出版社线下的打假我就参与了10余起，仅的图书就价值达60多万码洋，为出版社经济损失达上百万元。”
　　相对于一般的出版社，专业出版社的打假工作意义重大。“专业出版社出版的图书对行业有明确的指导意义，也决定了行业的发展方向，因此，来不得一星半点儿虚假、错误的东西。”高继麟强调。
　　当前，图书盗版形式越来越多样化，谈及医药科技社打假办的重点工作，高继麟介绍说，国家在“十二五”期间要求全国40余万家药店必须配备执业药师，这意味着执业药师资格考试用书仍将有很大的市场空间。“社会上有很多关于这方面的培训班，我们的教材成本高、折扣高，对于他们来说利润大，当然会铤而走险，这也是我们明年打假办公室的工作重点。”
　　“每年出版社的经济指标都有突飞猛进的发展，我也切身感受到经济发展给员工带来了实实在在的利益。在出版社突飞猛进的同时，年轻人的培养、企业核心凝聚力建设等各方面也有显著提升，衷心祝愿这样的发展在出版社持续下去。”高继麟说。
　　（本报记者 范燕莹 采写）
　　王立杰：梦想照进了现实
　　工作悟语：“人品为先、工作态度最重要，能力不足可以慢慢培养。”
　　中国医药科技出版社人力资源部主任王立杰是个女同志，身材娇小的她虽已过不惑之年，却仍是风风火火、精力充沛。有12年军旅经历的她依然保持着军人的干练和直爽。“出版社是我接触大社会的第一站，也或许是永远的一站了。”她满含真情地说。
　　“之前像是在一个封闭的里，不知道外面的世界什么样。这6年来，我的感觉就像是打开了一扇窗，学到了新东西，结识了新朋友，感受了新变化，有种豁然开朗的感觉。工作氛围越来越和谐，同事们也更加乐观、、包容。”谈及6年来医药科技社的发展变化，王立杰由衷地感慨。
　　这些年，医药科技社经历了很多大事，转企改制、解决历史遗留问题、重大项目的运作等。在她看来，出版社之所以有这么快速的发展，得益于三点：一是有一个干事业、讲团结的领导班子，二是有一批敬业奉献的管理人才，三是有一支志同道合的员工队伍。
　　在人才队伍建设方面，医药科技社始终在探索一条适合自身发展需求的用人规律和模式。立足自身培养，加上业内推荐，王立杰感觉，这两点对于出版社这种文化单位来说非常受用。“培养新人，提高了企业凝聚力和对企业文化的认同；业内推荐，吸收了更好的社会资源，丰富了企业文化的内涵。”
　　6年来，医药科技社的高速发展，在给企业带来良好效益的同时，对人才，尤其是独当一面的专业技术和管理人才的需求更加迫切。谈及相关的人才招聘的，王立杰说：“首先要看他（她）本人的素养；另外，还要看出版社怎么去使用、培养他（她），把他（她）身上的潜能激活。”这些年，医药科技社凭借在业内的影响力，通过大学生招聘给出版社补充了很多新鲜的血液。王立杰介绍说，之所以看重应届毕业生招聘，是因为大学生离开校门，首次择业时就选择了出版社，这样他（她）对出版社的企业文化就更有归属感和认同感。反过来，出版社自己培养起来的业务，也更契合自身的企业文化，并为出版社所用，使其价值最大化。
　　在王立杰看来，人才的发展，一方面需要健全各类人才引进、培养、评价、选拔、使用和激励机制；另一方面，要打破论资排辈的老观念，实行择优聘任上岗、不拘一格用人才的人事制度，特别是对敢于创新、勇于担当的年轻人要大胆使用，为他们提供施展才华的平台。王立杰认为，这些用人制度的实施，使医药科技社向建立现代企业制度迈进了一大步。
　　梅：勤练内功才能有所超越
　　工作悟语：“编辑其实是一个对自身综合素质要求很高的职业。”
　　“刚到社里的时候，编辑基本功练得比较扎实，因为社里给了我足够的时间来历练。”2003年，梅从中国科学院毕业来到中国医药科技出版社工作。“因为对编辑职业的向往，所以就来了。”现任教材编辑中心编辑的梅如此回忆到出版社工作的原因。
　　有着药学的专业背景，希望在专业性强的编辑岗位上接受挑战，这也是梅最早到医药编辑中心任编辑的主要原因。看重专业性，也正是利用专业性来不断提升自己。2009年，一套2000多万字的《药物集成》在医药科技社出版。正因为这是一部重量级的学术图书，因此该书作者在选择出版社时尤为慎重，就当他在医药科技社和同类出版社之间进行反复比较、沟通，依然举棋不定之时，在医药编辑岗位锻炼多年的梅，凭借其专业的对书稿迅速做出了客观判断，既充分肯定了书稿的学术价值，又明确指出了书稿存在的问题，如药物收录标准不统一、排序不明确等。由于她抓住其中的几个关键性问题，并提出了很好的建设性意见，其编辑的专业和敏锐得到了作者的信任和认可，使得这套大型图书得以在医药科技社顺利出版。至于，梅这样说道：“我想，作为编辑，对于选题首先自身要有专业的判断，对于有出版价值的选题尤其要站在作者的角度，了解作者的，帮助他去考虑、解决问题。”
　　2013年因岗位调整，梅从医药编辑中心调入教材编辑中心，这对于梅而言，并不算完全陌生，因为刚来出版社不久，梅就在教材编辑中心担任过两年的教材编辑。和先前的医药专著出版不同，教材出版常常是大项目，一套教材通常会有几十本，因此，在教材编辑中心，编辑既要有自己的性，同时还要有很好的团队合作。“编辑一套成功的教材绝不是个人行为，而是出版社教材框架搭建合理、教材编辑进行分工合作的结果。人常说细节决定成败，确实是这样，负责教材编写的一般都是行业内著名学者和教育专家，情商和智商都很高，如何让专家们对教材出版满意，其实是很有学问的，需要我们编辑去探寻。”梅说。
　　回望这10多年的编辑工作，梅说：“编辑其实是一个对自身综合素质要求很高的职业，在这个海量信息时代，我越来越觉得需要学习的东西太多，不仅是专业知识的积累和拓展，还有个人上的提升。努力才能有所超越。”
　　程黎晶：发行工作让我
　　工作悟语：“单位对于我们来说，就是我们的家。”
　　见到中国医药科技出版社发行部主任助理程黎晶，是在该社的四楼小会议室里。聊起自己的工作内容，话匣子一打开，程黎晶便滔滔不绝，而且语速相当快，给人的印象是阳光、活泼、健谈，丝毫看不出他曾经是个内向、不辞的小伙子。“2004年～2007年，没到发行部之前，我是个见了陌生人说话都会脸红的人，是那种特别明显的小孩，学生气也一直没有蜕掉。”谈及工作带给自己性格的变化之大，程黎晶如此形容。
　　2004年，学习出版管理专业的程黎晶从印刷学院毕业，到医药科技社工作，2004年～2008年的4年间，先后在出版部和总编室任职。不管是出版部，还是总编室，虽然工作岗位与所学专业较匹配，但基本都在出版内部循环打转，与外部的交流并不多，工作内容也相对琐碎，用程黎晶自己的话说：“我所在的岗位更适合女孩子来做。”
　　然而，人生上的“转变”说来就来。2008年6月的一个下午，程黎晶抱着厚厚的一摞在走廊里恰巧撞见吴少祯社长，打照面儿的同时，吴少祯社长说：“小伙子，别抱稿子了，有机会去发行部锻炼锻炼！”听到这样的，不辞、容易害羞的程黎晶当时只答了一个字：嗯。原本以为只是随口说的一句玩笑话，想不到没过多久，吴少祯社长果然正式通知他到发行部去锻炼。“2008年，对于我个人来说，是一个很大的转折点。”回忆起当年的岗位调整，程黎晶如此总结。
　　初到发行部，在师傅的“传帮带”下，程黎晶开始慢慢熟悉并负责东北三省及自治区的发行业务。2013年，他分管的片区又从东北三省转入上海、山东、安徽、江西的“新战场”，通行的商业思维模式也由东北三省“小而粗犷”的业务模式转为新片区的“大而精细”的业务模式。“2013年对我来说是不平凡的一年，但更多的是挑战、和历练。尤其是分管的业务以来，新华书店集团推出了新供应商平台，这个高效优秀的平台给了我更广阔的发挥空间，同时在当年也实现了将近80%的销售增长，这使得我对自己的努力更加充满信心。”程黎晶说。
　　谈及给予自身发展平台的医药科技社，程黎晶充满了感激：“这些年，医药科技社拥有了更多的优质资源，更好的拳头产品，其实更多的是给了员工一种希望。单位对于我们来说，就是我们的家。”
　　甄茁：让蝴蝶扇动翅膀
　　工作悟语：“出版一本好书，如同放飞一只美丽的蝴蝶。”
　　甄茁调到中国医药科技出版社任出版部副主任，没有任何“水土不服”的感觉。甄茁说：“横向上，编辑室的同事们都没有对我另眼看待，工作上积极配合、相互支持；纵向上，从社领导到本部门的同事，对我完全接纳，使我工作起来特别顺利，没有障碍。”
　　毕业于印刷学院的甄茁，一向自认为熟知出版业。自从在医药科技社出版部当了负责人，经常与社长吴少祯接触，他发现自己在出版认知方面还有很多欠缺，还需要不断加强学习、提升能力。
　　出版部的工作涉及纸张采购、选定印厂等方面，需要花钱的地方很多。为了使各项工作正规有序，甄茁着手制定了完备的制度条文，逐步向流程化的科学管理迈进。甄茁说：“把花钱的事情对外公开，一切放在桌面上做，这对出版社、对我们自己、对印刷厂，都比较。”
　　一个走过几十年发展历程的出版单位，沉淀下来了很多不可复制性的经验。如果说医药科技社的不可复制性，就在于它让人感到很抽象却又很实在的企业文化—酬勤，已成为出版社每位员工心中不可的印记。工作中，甄茁十分注重发扬，大家也都特别自觉地为干好工作兢兢业业。
　　谈起对出版部工作的理解，甄茁认为，出版部是个服务部门—对上，为编辑们服务；对下，为发行部服务。编辑与作者保持联系，发行部与读者进行沟通。这就使出版部的工作，间接地服务于作者和读者。
　　有个词叫“始作俑者”，也可以改成“始作蛹者”。甄茁认为，如果作者是这个蚕蛹的“始作蛹者”，那么出版人会经过孵化，把他变成一只美丽的蝴蝶。因而，出版部的工作就像长着一对的翅膀，明面上对编辑们负责，的对作者负责；明面上对发行部负责，的对读者负责。出版部的工作做好了，了图书的出版质量，读者和作者受益，编辑们和发行部也受益，这对的翅膀就有了技术和艺术含量，就起到了好的社会效益和经济效益。
　　出版人不能只看眼前，要有“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”的出版情怀。甄茁说：“出版一本好书，如同放飞一只美丽的蝴蝶。要想让一本书产生蝴蝶效应，就必须有高质量的内容品质和高质量的装帧设计，然后依靠发行部让蝴蝶扇动翅膀，飞向市场，影响世界各地的读者。”
　　（本报记者 涂桂林 采写）
　　作者：涂桂林 范燕莹来源中国新闻出版网/报)

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