【开讲啦】第十二期：贯彻无解肥

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　　小雪导语：无解肥是09年出的一个刀塔游戏术语，意为己方设备等级等遥遥领先，无悬念赢得比赛。本期《开讲啦》嘉宾是混战互联网六年，从最基层做起，通过自己的不懈努力做到了百度高级产品经理，可以说是在产品这场战争中积累了很好的兵力。
　　小哥，现就职于百度，摩羯男一枚，六年互联网产品从业经验，资深产品经理，外形彪悍纯爷们，刀子嘴豆腐心，语言犀利又不失幽默。
　　西北大汉，爱生活爱运动，上的了厅堂下的了厨房，出得了点子搞得定问题，毕业即成产品汪，不忘胸怀鸿鹄之志，却也脚踩平凡之，摸爬滚打这些年，有方法、接地气，真正从最基层一步步成长的产品经理。
　　认清形势：小形势，什么是小形势（和你的利益直接相关的事和变化，比如择业、比如薪酬、比如业务变化）；大形势，什么是大形势（高大上的业界变化）；引出的一个关键词就是：视野；只有一个好的，高的视野才能让你认清形势是什么样的。互联网如此发达信息流一触即达的时代，视野非常太重要。
　　认清产品做什么：不仅是在做产品，更是在，业务可以复制，产品方法很难复制，努力提升自己的核心竞争力，要沉淀自己的工作方，自己学到的东西就是自己的门槛，要有自己的方；搞的定用户（不跟随但要他们一匹更快的马），搞的定团队（站在风口浪尖紧握住日月旋转），搞的定业务（管生管养管杀管埋包送终）。
　　认清弱点：认清你负责产品的最大问题最大竞品;不要上来就一通新功能新改进，要先学会放大自己的价值）。其次是认清合作伙伴的“弱点”会让你在沟通中更有方法，更有优势，这是个两性循环；做块有脑子的海绵，能收放自如，能吸还能吐。
　　但凡决策都得有结果，结果就是导向；要特别注意职业化的培养，从小细节到大决定逐步成型。
　　互联网公司只有功劳，基本没苦劳，不会论资排辈，资源只向有能力的人方向倾斜。
　　结果为导向，会让你自驱动力更强，也会让你倍加自信，这是个良性循环。
　　这场比赛我要赢，每一个产品经理到最后都能做出一份让自己比较满意的结果或者东西。产品经理的岗位门槛很低，人人都是产品经理，竞争对手很多，时刻都需要有危机感，要不停的知识积累，茫茫的产品经理大军能够脱颖而出。
　　获得的方法：提到工作和生活的割裂，工作是工作，生活是生活这个想法是绝对错的：
　　a、互联网信息快速流动的，让信息获取的更容易，多了解行业动态，会总结提炼；
　　b、那些是有效信息，贴近你的工作内容，懂得辨识；
　　c、尝试站高一级看问题，多问自己为什么，面向未来。
　　新人：最快的方法就是找你的mentor，原因是之前的核心完全和你没关系。
　　新人进阶：做细节规划，体验是给功能服务的，功能是产品的基础属性，是服务于整体的，而整体的方向是如何的，反过来想。
　　再进阶：学会剥离剖析，从现象看到本质，服务的用户类型是什么（what），他们要的到底是什么，切入场景是什么样的（where），为什么会有这样的预期（why），结合自己的产品看看对于这个预期的满足度有多少。
　　细节可讨论，核心一旦敲定，不可讨论。
　　努力成为一个制定规则的人，未来别人就会无脑的按照这个规则来执行，相对的你的价值就会体现。
　　主动：承担看起来有难度的任务，相信自己；如果承担不了，就努力让自己的任务往核心目标倾斜；对于机会和任务不轻易说no。
　　善于总结：并不是总结性发言，而是把纷繁复杂的条条框框高效的梳理出来。
　　不断靠谱：总是能找到最优解；大事=很多小事组合起来的。
　　a、结果就是一切。
　　b、结果代表了你的实际产出价值。
　　------关于《开讲啦》------
　　《开讲啦》是人人都是产品经理创办的栏目，原名”人人”。本栏目邀请业内知名人士，就产品人关注的热门话题进行深度探讨；以话题为中心，结合嘉宾的亲身经历，分享产品和成功经验；让参与者与业内资深达人近距离交流，深度沟通，快速成长。
　　以上内容系小雪根据WOSHIPM《开讲啦》第十二期录音整理而成。如果您需要录音文件以及PPT可以加入《开讲啦》Q群9430138 ，下载原录音文件。
　　本文系人人都是产品经理《开讲啦》团队原创，转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接。
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