湖南省电网工程公司——责任铸就精彩人生

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　　2015年1月25日，衡东220kV变电站顺利投产送电，实现了公司2015年项目施工的开门红。该项目的顺利投产为衡东县提供绿色能源保障，对加强和改善衡东电网结构、加快衡东乃至衡阳地区经济发展提供了有力的支持。这是湖南省电网工程公司一季度的大事，也是该公司2015年交给党和人民的首张满意答卷。
　　一个项目就是一座。它承载着无数参建者满满的责任和担当，凝聚着电网儿女不懈的拼搏和奉献，也必将湖南省电网工程公司新的发展与辉煌。一个项目就这样让我们去铭记一个公司、一个分公司、一个项目部和一个又一个电网人，这里面一定有他——湖南省电网工程公司变电施工一分公司一季度“责任之星”候选人。
　　，男，中员，该公司承建的衡东220kV变电工程项目经理，变电施工一分公司施工一队副队长。对待工作，精益求精，他有一种忘我的工作热忱；施工现场，勇克，他用行动为他人做表率；学习培训，脚踏实地，他用成绩为他人做榜样。十年换三岗，志坚多磨练。先后在三分公司、变二分公司、变电施工一分公司工作。经历了班员、班组技术员、安全员、技术员、项目总工、分公司安质部主任、项目经理等多岗位锻炼。参加工作十年来，他一直秉承着“把心放在工作上，把责任放在心上”的，在各个平凡的岗位上尽职尽责，，刻苦学习，钻研业务，为自己的梦想，为公司的发展奉献着青春的光和热。
　　披坚执锐，敢于攻坚克难
　　责任就是担当，就是付出，就是做好分内应做的事情，承担应当承担的任务，完成应当完成的，做好应当做好的工作。
　　衡东220kV变电站工程立杆时间段与新疆变和芷江变重合，而新疆变是公司省外重点工程，芷江变是沪昆高铁配套重点工程，为了两个重点工程的顺利投产，人力资源都需重点投入和优先，致使衡东变组立杆阶段电气一次人员严重缺乏，面对困难，他秉承责任，迎难而上，精心策划施工方案，合理调配人力资源，每天都和班组兄弟们“同进同出”，坚守现场，从细节着手，包括三联桩的是否合理、骑马卡子的方向是否正确等等每个细节、每道工序都要仔细检查核对，对施工的安全和质量严格把关。在他的带领下，项目终于克服了时间紧、任务重、人手少等重重困难，在确保工程各专业进度的情况下，一个月完成了立杆任务。
　　遇事沉着冷静，积极克服困难是他的特点。衡东变投产送电前一天，调试人员突然发现主变本体端子箱一个调压继电器短损坏，厂家发货已经来不及，但如果没有这个继电器，可能使得整个项目投产送电延误，造成严重的后果。面对这样的状况，很多人汇报启委会，申请延期送电。但是作为施工项目经理的他，同样面对责任和担当，面对困难和抉择，综合考虑后他表示必须按期送电。于是，问题和困难又自然而然留给了自己，他立马从继电器的总经销开始咨询主变厂家、湖南地区代理商等，通过种种渠道，硬是凭着一种和韧劲，皇天不负苦心人，他最后找到了衡阳特变电工物资调配主管，在特变电工找到了同品牌同型号的继电器，幸运的是还是该仓库唯一的最后一个。一驱车接到现场，他又陪同调试人员一起加班加点进行校验，校验合格，从而确保了第二天的顺利投产送电。
　　开拓创新，善于打造团队
　　为节省施工成本，提高工作效率，根据衡东变实际情况，他组建了衡东变QC攻关小组，以隔离开关支架杆组立专用工器具、外露基础(包括站内道)倒角工艺及混凝土工艺等为攻关项目。特别是外露基础倒角专用工具的研制，实用性非常强，使“角线”这种材料退出了历史舞台，并且其经济效益可观，据初步测算，它将为每个220kV变电站工程节省2万元左右的消耗性材料成本。正是在他的带领下，衡东QC小组通过不懈努力，反复研讨，不断攻克技术难题，最终该小组的三个攻关项目分别获得了省公司群众创新二等及两个QC项。
　　技术员出身的他，业务过硬、施工经验丰富，在衡东变他不仅是一个管理者，更是一位良师益友。面对新入职的90后技术员，他总是耐心指导，从最基本的习图开始，直到举行了多个专题培训班，让他们迅速掌握岗位技能，获得了班组及施工队的认可。例如数码照片培训班，他收集了以往工程的数码照片进行点评，指出共性的问题，特别是拍摄的策划，采用了PPT教学、现场实际操作等多种模式，教他们如何更好的把文件要求为实践操作技巧，数码照片质量。
　　作为项目管理者，他深知团队合作的重要性，在带项目时，他总是以身作则，从各方面做好表率，致力于打造一个有凝聚力、有战斗力的团队。工作上，不论高温酷暑还是数九寒冬，他总是第一个到达施工现场，最后一个离开，从不知疲倦，为员工起到了很好的带头作用；生活上，他经常与员工交流谈心，及时了解他们的思想动态和困难，并尽最大的努力帮助解决，让每一位员工找到归属感，将更多的精力投入到了工作中。正是有一个如此强大的团队作为后盾和支持，衡东变才获得了省公司无违章现场一次、公司无违章现场两次，被省公司授予2014年度项目管理流动红旗，更有幸承办了省公司2014年度基建专业员工技能竞赛，并获得省公司各级领导和参赛单位的好评。
　　精益管理，勇于破
　　施工项目的精益管理能够通过提高业主运行满意度、降低施工成本、提高工艺质量、加快施工进度，使公司利益最大化。
　　作为衡东变项目经理，他认为在确保安全质量的前提下，如何做到管理出效益，这更是他的责任。为了有效降低施工成本，他采取了很多行而有效的方法。特别是为了严格控制施工用材，采取了材料全过程管理模式，从材料计划的提出把关，一线班组提出，技术员根据工地实际及图纸校核，仓库管理员根据库存核对，环环相扣、层层把关，杜绝了计划造成的浪费；在工序交底及班前“四交”时，他反复向施工人员公司的“向一砖、一砂、一卵石要效益”的节约，让他们形成节约的意识；在现场施工时，他要求项目管理人员、技术员等作为“防损员”，现场不但要做到安全质量严格把关，确保标准工艺强条落实，还要监督班组施工队的材料用量是否合理，避免浪费，节能降耗。
　　难舍的亲情，无言的力量
　　工作之余是生活，是亲情。事业收获的是成功，而面对亲情，留给他的更多的却是。身兼人子、人夫、人父的他，因常常不能顾家，没能尽到应尽的义务，深感父母、妻子和儿子……2014年底，因儿子感冒、发烧，幼儿园老师的电话直接打到了他的手机上。那时正值衡东变投产送电前的关键时刻，在这个节骨眼如果项目经理请假，不仅会耽误工程工期，而且湘南地区一条重要的线酃君线停电在即，外加临近春节保电，稍有不慎就会给电网运行带来不可估量的影响。因此，基于这种初衷，他毅然放弃了请假，只通过电话嘱咐爱人先照顾好儿子，承诺忙完后立马回去。挂了电话，他又一头扎进了工地现场。待到忙完工程投产送电，他才知中生病的儿子因病情反复没有及时治疗，最后由普通的感冒、发烧演变成了手足口病。看着现已康复的儿子的笑脸，他的也只能在心里一直漫漫延续。
　　责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命的态度。因此，无论何时何地，身处电力基建行业的他永远并将积极践行，只要企业需要，他都会义无反顾地选择在岗位上“坚守”那份责任，以前是，今天是，以后还是！
　　世界无车日 长沙中心城区交通管制
　　【下周一无车日，长沙中心城区禁行】#星城动态#筒子们注意啦！下周一（9月22日），长沙将和全国153个城市一起，迎来“全国无车日”。将于当天，在长沙城区设置大小两个禁行区域，实施交通管制措施。如果你的爱车号牌最后一位数字为双数，最好别驾车出门。尾数为零的车牌，视同为尾数双数车牌。
　　网友投诉长沙801司机开车玩手机
　　投诉801公交司机开车玩手机聊微信……好几次了……甚至转弯的时候还在看手机……801满满一车人，这种全车乘客生命的人怎么能成为公交司机？@三湘都市报 @潇湘晨报 @湖南身边事 @新浪湖南 @长沙晚报

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